構(gòu)建基層減負(fù)的長(zhǎng)效治理機(jī)制

　日期：2024-10-11   來(lái)源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)

　　7月30日，習(xí)近平總書(shū)記主持中共中央政治局會(huì)議，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作，審議《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》。會(huì)議指出，形式主義、官僚主義是頑瘴痼疾，必須下大力氣堅(jiān)決糾治?；鶎邮秦瀼芈鋵?shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，不能被形式主義、官僚主義束縛手腳。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層負(fù)擔(dān)既有社會(huì)變化帶來(lái)的外在治理壓力，也有基層治理體制機(jī)制存在的內(nèi)部張力。負(fù)在表層，根在深層；負(fù)在形式，根在體制?；鶎訙p負(fù)是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題，必須以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌治理，構(gòu)建基層減負(fù)的長(zhǎng)效機(jī)制，變“壓力基層”為“治理基層”。

　　外在表現(xiàn)

　　基層位于國(guó)家政權(quán)的最低層級(jí)，是國(guó)家政權(quán)直接面對(duì)社會(huì)民眾的治理層級(jí)。從基層所處的結(jié)構(gòu)性位置來(lái)看，基層負(fù)擔(dān)有以下兩種類(lèi)型表現(xiàn)。

　　內(nèi)部行為負(fù)擔(dān)是指上級(jí)條塊與基層政府和自治組織在治理體制運(yùn)轉(zhuǎn)中做出不適應(yīng)互動(dòng)行為而產(chǎn)生的負(fù)擔(dān)。這些互動(dòng)行為發(fā)生于政府治理體系內(nèi)部，主要包括以下內(nèi)容。

　　一是報(bào)表負(fù)擔(dān)。在當(dāng)前體制下，由于權(quán)力上位、責(zé)任下移以及任務(wù)復(fù)雜性的共同作用，報(bào)表的報(bào)送和使用逐漸演變?yōu)樯霞?jí)過(guò)度依賴、下級(jí)避之不及的報(bào)表負(fù)擔(dān)。主要表現(xiàn)為重復(fù)報(bào)。二是考核負(fù)擔(dān)。在科層組織管理中，考核是上級(jí)獲取信息以緩解信息不對(duì)稱(chēng)、激勵(lì)下級(jí)執(zhí)行任務(wù)并提升治理績(jī)效的必要手段，一般遵循模糊與精細(xì)并存的考核邏輯。當(dāng)前考核愈發(fā)強(qiáng)調(diào)量化管理，由模糊性考核向精細(xì)化、頻密化考核轉(zhuǎn)變，為處于“任務(wù)下位”的基層帶來(lái)不小壓力。主要表現(xiàn)為：指標(biāo)細(xì)、多頭考核。除了直接的上級(jí)考核督查以外，還有第三方考核以及條線部門(mén)考核督查；且同一事項(xiàng)還常常涉及省、市、縣密集考核。主要表現(xiàn)為形式化、問(wèn)責(zé)多。三是項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目制作為政府配置資源、落實(shí)任務(wù)的模式，在我國(guó)國(guó)家治理體系中發(fā)揮著重要作用，形塑了中央與地方政府之間的分級(jí)治理機(jī)制。然而，這一治理機(jī)制在“末梢”實(shí)踐中卻時(shí)常面臨制度設(shè)置難題，給基層依托項(xiàng)目制渠道進(jìn)行發(fā)展帶來(lái)不小麻煩。主要表現(xiàn)為申請(qǐng)困難、統(tǒng)籌不足。

　　外部服務(wù)負(fù)擔(dān)是指基層政府和自治組織在服務(wù)市場(chǎng)企業(yè)、社會(huì)公眾過(guò)程中因力不勝任而產(chǎn)生的負(fù)擔(dān)。導(dǎo)致不勝任行為的原因發(fā)生于行政組織體系外部，主要包括以下方面。

　　一是任務(wù)超載負(fù)擔(dān)。隨著我國(guó)發(fā)展理念從經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸向社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)移，地方政府面臨越來(lái)越多自上而下的“中心任務(wù)”的委托以及越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)任務(wù)要求。這一現(xiàn)象對(duì)處于“低治理權(quán)”的基層來(lái)說(shuō)體現(xiàn)得尤為明顯。二是屬地派生負(fù)擔(dān)。在正常屬地工作職責(zé)之外，基層還常常面臨一些以屬地名義下派且基層無(wú)力解決的突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)，如信訪、維穩(wěn)、創(chuàng)文等。這些任務(wù)超出了鄉(xiāng)村兩級(jí)的屬地職權(quán)，占用和消耗了鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成常規(guī)任務(wù)的精力。三是社會(huì)回應(yīng)負(fù)擔(dān)。由于組織制度與技術(shù)使用的不匹配，技術(shù)賦能的同時(shí)也夾雜著“技術(shù)負(fù)能”。有村干部表示，12345熱線開(kāi)通后，由于訴求表達(dá)的成本幾乎為零，不管大事小情，民眾都習(xí)慣撥打12345熱線求助。四是發(fā)展需求負(fù)擔(dān)。動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的、多變的社會(huì)問(wèn)題給社會(huì)治理帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。首先是社會(huì)發(fā)展帶來(lái)一些“新問(wèn)題”。如數(shù)字金融風(fēng)險(xiǎn)、電信詐騙等，這些社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題本身成為社會(huì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。其次，群眾治理和服務(wù)出現(xiàn)“新需求”。比如，村（居）民對(duì)子女教育、物業(yè)服務(wù)等要求越來(lái)越明顯。這些新問(wèn)題和新需求增加了基層工作的內(nèi)容，也加重了“基層壓力”。

　　壓力型基層體制生成原因

　　基層負(fù)擔(dān)，負(fù)在表層，根在深層；負(fù)在形式，根在體制。其生成既有經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化造成的客觀原因，也有基層治理的體制性原因。

　　縱向行政層級(jí)間“任務(wù)下位”和“權(quán)力上位”的體制之虞。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)縱向?qū)蛹?jí)間的職責(zé)配置基本上維持著“職責(zé)同構(gòu)”的特征，每一級(jí)政府都管理大體相同的事情，不同治理層級(jí)之間的“共同事權(quán)”帶來(lái)的是不同治理層級(jí)間難以界分的“共同責(zé)任”。在“屬地責(zé)任”機(jī)制下，“共同責(zé)任”在層層套疊的屬地關(guān)系下往往演變成逐級(jí)下移的全面責(zé)任?？h級(jí)職能部門(mén)“督查化”，成為下一級(jí)政府的監(jiān)督考核部門(mén)。位于最末層級(jí)、權(quán)力最小、資源最少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等基層組織成為治理體系中最弱的“兜底層級(jí)”。

　　以“屬地責(zé)任”規(guī)避“屬事責(zé)任”的責(zé)任錯(cuò)位機(jī)制。以“守土有責(zé)”的屬地形式明確基層政府和自治組織的責(zé)任，是推動(dòng)任務(wù)有效執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)選擇，但在壓力型體制下，“屬地責(zé)任”很容易成為上級(jí)部門(mén)向下推責(zé)的借口。比如，安全生產(chǎn)、信訪治理、污染防治等每一項(xiàng)政府職能均需落實(shí)到最小屬地單元，并通過(guò)目標(biāo)管理制、排名通報(bào)、“一票否決”等制度壓實(shí)屬地責(zé)任，上級(jí)部門(mén)的“屬事責(zé)任”轉(zhuǎn)化為基層的“屬地責(zé)任”。

　　考核指標(biāo)導(dǎo)向下“項(xiàng)目”資源配置的異化機(jī)制。在項(xiàng)目制背景下，國(guó)家大量資金以“項(xiàng)目”和“專(zhuān)項(xiàng)”的方式下?lián)堋５?xiàng)目審批權(quán)在縣一級(jí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)在項(xiàng)目統(tǒng)籌方面缺少權(quán)限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）為了完成考核指標(biāo)任務(wù)，只能想方設(shè)法地爭(zhēng)取項(xiàng)目，而無(wú)法以“治理需求”為導(dǎo)向進(jìn)行項(xiàng)目資源配置。

　　部門(mén)利益驅(qū)使下數(shù)據(jù)信息自我保護(hù)的隔離機(jī)制?？绮块T(mén)政府?dāng)?shù)據(jù)共享對(duì)于促進(jìn)協(xié)同治理、提升政府行政效率與服務(wù)水平具有重要意義。但從目前來(lái)看，各部門(mén)具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息自我保護(hù)意識(shí)，“信息孤島”“數(shù)據(jù)煙囪”現(xiàn)象普遍存在，彼此間的信息系統(tǒng)壁壘明顯，在系統(tǒng)平臺(tái)、信息報(bào)表上各取所需、各自為政，對(duì)一些數(shù)據(jù)甚至連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都不愿彼此匯聚共享。各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)采集和更新需求，向基層“要”是更方便的獲得方式。由于部門(mén)眾多且具有不同的工作需要，基層面臨沉重的報(bào)材料負(fù)擔(dān)。

　　基層壓力治理方式

　　基層減負(fù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌治理，在治理結(jié)構(gòu)、治理過(guò)程兩方面共同發(fā)力，不斷健全基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可持續(xù)的減負(fù)績(jī)效和治理模式。

　　以數(shù)據(jù)整合共享為抓手，減報(bào)表煩瑣之負(fù)。一方面，通過(guò)“一張表”整合數(shù)據(jù)以減少重復(fù)報(bào)的負(fù)擔(dān)。“一張表”是指在縣鄉(xiāng)村三級(jí)全面梳理各類(lèi)填報(bào)事項(xiàng)，摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作底數(shù)，以“一張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總表”整合各部門(mén)派發(fā)至基層的“千張重復(fù)信息表”。如可依托數(shù)據(jù)局加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合，對(duì)于需要更新填報(bào)的“動(dòng)態(tài)信息”，通過(guò)數(shù)據(jù)端向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的信息員授權(quán)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。另一方面，通過(guò)“數(shù)據(jù)共享”減少多頭報(bào)負(fù)擔(dān)。發(fā)揮數(shù)據(jù)局對(duì)各級(jí)各類(lèi)信息的統(tǒng)籌作用，促進(jìn)跨層級(jí)、跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)多跑路、干部少跑腿，讓基層干部擺脫各類(lèi)APP、網(wǎng)站系統(tǒng)的填報(bào)負(fù)擔(dān)，切實(shí)解決報(bào)表煩瑣之負(fù)的問(wèn)題。

　　以“三張清單”為抓手，減責(zé)任下卸之負(fù)。全面排查梳理縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）各自職責(zé)內(nèi)容，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應(yīng)該主要做哪些事項(xiàng)、協(xié)助做哪些事項(xiàng)以及不能做哪些事項(xiàng)，建立健全以“主責(zé)職能、協(xié)助職能和負(fù)面清單職能”為內(nèi)容構(gòu)成的職責(zé)體系，形成三級(jí)分類(lèi)事項(xiàng)清單，明晰主責(zé)主體和協(xié)助主體，并同步建立清單事項(xiàng)準(zhǔn)入機(jī)制，避免條線部門(mén)以“屬地責(zé)任”規(guī)避“屬事責(zé)任”，解決條線任務(wù)壓力下移趨向，建立不同層級(jí)間人力、財(cái)力和權(quán)力相匹配的治理體系，著力解決責(zé)任下卸之負(fù)問(wèn)題。

　　以“權(quán)責(zé)體系”為抓手，減考核形式之負(fù)。根據(jù)權(quán)責(zé)清單系統(tǒng)編制基層督查考核計(jì)劃，優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的督查檢查考核事項(xiàng)，控制總量、規(guī)范流程、優(yōu)化頻次，建立科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行的考核指標(biāo)和激勵(lì)體系。同時(shí)，簡(jiǎn)化考核督查方式，將定性考察與定量考核相結(jié)合，創(chuàng)新運(yùn)用明察暗訪、“四不兩直”等方式，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清正名機(jī)制，減少考核“走過(guò)場(chǎng)”“一刀切”，糾正只看數(shù)字成果而忽視實(shí)地實(shí)效的做法，切實(shí)解決考核形式之負(fù)。

　　以“體制建設(shè)”為抓手，減權(quán)能受限之負(fù)。以“兩個(gè)統(tǒng)籌”厘清縣鄉(xiāng)職責(zé)關(guān)系。統(tǒng)籌權(quán)責(zé)關(guān)系，以權(quán)在哪責(zé)在哪厘清縣鄉(xiāng)主體責(zé)任、部門(mén)責(zé)任和屬地責(zé)任?？h作為一級(jí)完整政府，擁有域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)?quán)、公共服務(wù)的資源配置權(quán)、環(huán)境保護(hù)、治安維護(hù)的執(zhí)法決策權(quán)，應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任。統(tǒng)籌資源配置，以事情在哪資源在哪充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)履責(zé)能力。隨著國(guó)家公共服務(wù)體系的擴(kuò)大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所承擔(dān)的公共事務(wù)越來(lái)越多。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)履責(zé)能力，一方面應(yīng)以事權(quán)為原則，優(yōu)化資源配置。如增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支持等；另一方面，以事權(quán)為原則，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)履責(zé)能力。如農(nóng)村發(fā)展是鄉(xiāng)域治理承擔(dān)的主要事務(wù)，鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目資源的落地，應(yīng)賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)的項(xiàng)目建議權(quán)。

　　（作者系華中師范大學(xué)中國(guó)農(nóng)村研究院教授、華中師范大學(xué)中國(guó)農(nóng)村研究院博士研究生）