中國(guó)國(guó)企：從衰退危機(jī)中尋找機(jī)遇

　日期：2010-09-13   來(lái)源：人民網(wǎng)

近日，由中國(guó)青年報(bào)舉辦的“后危機(jī)時(shí)代：中國(guó)國(guó)企的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”高層研討會(huì)在北京舉行。結(jié)合北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱首鋼國(guó)際工程公司）改制三年保持優(yōu)勢(shì)、注入新活力，實(shí)現(xiàn)體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、歷史性突破的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院亞太所所長(zhǎng)李向陽(yáng)、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任魏杰、國(guó)家發(fā)改委社會(huì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)楊宜勇應(yīng)邀在研討會(huì)上作專題發(fā)言。《思想者》將分兩期連載此次研討會(huì)專家發(fā)言摘要。

　　 ■核心提示

　　后危機(jī)時(shí)代，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生變化，隨著美國(guó)儲(chǔ)蓄率的提升，世界市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)重大的調(diào)整。但中國(guó)的城市化和工業(yè)化趨勢(shì)、全球化趨勢(shì)卻不會(huì)因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)而改變。那么，處在“變與不變”中的中國(guó)國(guó)企掌門(mén)人如何抓住后危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇？

　　后危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)昭示我們：“外貿(mào)盛宴”不會(huì)再回來(lái)，中國(guó)國(guó)企理應(yīng)回歸發(fā)展實(shí)業(yè)，瞄準(zhǔn)低碳經(jīng)濟(jì)。國(guó)企掌門(mén)人應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到：此次金融危機(jī)的爆發(fā)說(shuō)明，很多金融現(xiàn)象只是泡沫，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要在金融和實(shí)業(yè)之間保持正常的比例關(guān)系。中國(guó)企業(yè)家要扭轉(zhuǎn)過(guò)去甚至唱衰實(shí)業(yè)、唱衰制造業(yè)的做法，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一塊比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。

　　百年一遇的金融危機(jī)使不少跨國(guó)大公司出現(xiàn)流動(dòng)性困難，價(jià)格縮水甚至企業(yè)倒閉。因此后危機(jī)時(shí)代，同時(shí)也給中國(guó)的國(guó)企提供了一個(gè)非常好的國(guó)際化機(jī)會(huì)，國(guó)企應(yīng)沖破思想觀念的藩籬，克服體制機(jī)制上的障礙，充分利用國(guó)際資本，打開(kāi)跨國(guó)兼并的平臺(tái)。

　　本次研討會(huì)以首鋼國(guó)際工程公司近年來(lái)轉(zhuǎn)變機(jī)制、提高素質(zhì)、走向國(guó)際、擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)做法為案例，探索后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)國(guó)企的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　 一個(gè)非常成功的案例

　　魏杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任。近20年來(lái)，他的學(xué)術(shù)思想一直領(lǐng)先我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革實(shí)踐，被稱為“先思一步的經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，又有“魏指點(diǎn)”的稱號(hào)。

　　我的總體感覺(jué)，首鋼國(guó)際工程公司，是一個(gè)非常成功的案例，無(wú)論從發(fā)展和改革這兩個(gè)方面來(lái)看，還是從發(fā)展中思路的調(diào)整來(lái)講，它都是一個(gè)非常成功的案例。我想對(duì)我們企業(yè)的成就和經(jīng)驗(yàn)就不再重復(fù)了，我提點(diǎn)建議。

　　首先，關(guān)于首鋼國(guó)際工程公司改制的方向，應(yīng)該說(shuō)路走得非常好，由首鋼設(shè)計(jì)院變?yōu)榭偣鞠鄬?duì)控股、經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)持股、技術(shù)管理骨干參股的多元投資公司，這是一個(gè)具有實(shí)質(zhì)意義、脫胎換骨的改革。剛才何總講到，不但產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了根本性調(diào)整，而且用人制度也作了根本性調(diào)整?，F(xiàn)在公司的職工與企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不是無(wú)限責(zé)任關(guān)系，而是有限責(zé)任的關(guān)系，也就是說(shuō)，發(fā)生了真正的改制，這個(gè)做法非常好。所以應(yīng)該說(shuō)，改制的這個(gè)方向和過(guò)程，非常符合我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

　　下一步，我想是不是還可以在改制上繼續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)在是股份公司，能不能走向公眾股份公司，就是上市的問(wèn)題。我看首鋼國(guó)際工程公司，現(xiàn)在完全可以做準(zhǔn)備上市，因?yàn)樗浅７犀F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板的各種規(guī)定，應(yīng)該朝這個(gè)方向努力。資本運(yùn)作一個(gè)是向下運(yùn)作，就是整合別的資源，使其成為你的子公司；另一個(gè)是向上運(yùn)作，就是上市，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有效地獲得所需要的外部資源。你們向下的資本運(yùn)作得很好，現(xiàn)在往上運(yùn)作就是上市。應(yīng)該朝這個(gè)方面努力一下，爭(zhēng)取能夠進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板，因?yàn)槟阃耆犀F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板的要求?，F(xiàn)在著手，力爭(zhēng)在短期內(nèi)完成從一個(gè)非公眾股份公司走向公眾型股份公司。這樣一來(lái)，你的融資渠道，一下子打通了，未來(lái)資本融通就會(huì)非常順利。否則企業(yè)的債務(wù)資金太多，企業(yè)的壓力會(huì)很大，所以應(yīng)該走向上市。所謂進(jìn)一步推進(jìn)改制，就是推向公眾公司，上市。從現(xiàn)在做起，我覺(jué)得完全有可能。

　　其次，關(guān)于首鋼國(guó)際工程公司的產(chǎn)業(yè)定性問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定性是很重要的，首鋼國(guó)際工程公司屬于服務(wù)業(yè)，這點(diǎn)很重要，因?yàn)槲磥?lái)我們發(fā)展的重點(diǎn)，是環(huán)保節(jié)能、調(diào)整結(jié)構(gòu)、服務(wù)業(yè)要大力發(fā)展。你屬于服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，但是，是哪種服務(wù)業(yè)？是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)？你這個(gè)企業(yè)既可以講是生產(chǎn)型的服務(wù)業(yè)，也可以講是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，都符合。我認(rèn)為應(yīng)該定性為生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的定位很重要，我們服務(wù)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。現(xiàn)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)講得太多了，而我們的短板是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。中國(guó)發(fā)展服務(wù)業(yè)里面，發(fā)展最慢的也是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。

　　第三，關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)講，最吸引我的，就是首鋼國(guó)際工程公司的戰(zhàn)略調(diào)整。從一般的工廠設(shè)計(jì)，走向三個(gè)創(chuàng)新（產(chǎn)品功能、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)新），這是最重要的。這個(gè)企業(yè)，如果從現(xiàn)在的亮點(diǎn)來(lái)看，最有意義的就是這三個(gè)創(chuàng)新，從一般的設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新，這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整非常有意義，而且在我們整個(gè)國(guó)家，這也是一個(gè)亮點(diǎn)。你們提出調(diào)整鋼鐵的產(chǎn)品功能這太重要了。現(xiàn)在大家看到普通鋼已經(jīng)過(guò)剩了，但特鋼我們很需要。產(chǎn)品功能，朝未來(lái)可能延伸的方向，在戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)里面，要向新材料這方面轉(zhuǎn)移。我們最近提出的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，即新能源、新材料、信息產(chǎn)業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)。鋼材的產(chǎn)品功能這塊，未來(lái)要走的就是新材料戰(zhàn)略，如果把產(chǎn)品創(chuàng)新作為重要內(nèi)容，未來(lái)對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是有巨大作用的。

　　后危機(jī)時(shí)代，我們遇到了世界需求萎縮，這就更需要開(kāi)發(fā)新的需求。鋼的需求里面，產(chǎn)品調(diào)整是非常重要的，你們把它作為創(chuàng)新的要點(diǎn)。工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新，和我們生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變有更直接的關(guān)系，像節(jié)能減排，實(shí)際對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)講，就是重大的工藝流程的調(diào)整和生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整。

　　對(duì)中國(guó)來(lái)講，你們將推動(dòng)中國(guó)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)軌，意義非常大。所以，我覺(jué)得你們?cè)谶@個(gè)亮點(diǎn)上應(yīng)該增加一點(diǎn)力度。還有一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在你們的這個(gè)提法，叫產(chǎn)品功能性的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)提法，比較繞口，聽(tīng)起來(lái)得想半天，不知是什么意思。實(shí)際上這里已經(jīng)有一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，就是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，一般來(lái)講把產(chǎn)品功能和工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備這三個(gè)創(chuàng)新，統(tǒng)稱生產(chǎn)方式創(chuàng)新，那么，生產(chǎn)方式創(chuàng)新是一個(gè)大家已經(jīng)達(dá)到共識(shí)的概念。

　　 中國(guó)企業(yè)面臨全球需求疲弱 

　　李向陽(yáng) 中央政治局第五次集體學(xué)習(xí)（2008年4月）主講人。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院亞洲太平洋研究所所長(zhǎng)、中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)，這一點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)得到了廣泛共識(shí)。第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是后危機(jī)時(shí)代全球總需求增速的放慢，這是一個(gè)基本的大趨勢(shì)，它直接影響到我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)，就是面對(duì)氣候變化，應(yīng)對(duì)全球性的氣候變化的減排規(guī)則，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全確定，但是這個(gè)趨勢(shì)不可避免，一旦這個(gè)規(guī)則制定下來(lái)，我們整個(gè)國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展模式包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都必須作出重大的調(diào)整。在這里面，對(duì)我們沖擊最大的，就行業(yè)而言就是重化工業(yè)，而重化工業(yè)里，我個(gè)人感覺(jué)鋼鐵是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，因?yàn)椴徽撌墙档湍芎倪€是降低減排成本，鋼鐵行業(yè)在世界各國(guó)，包括在發(fā)達(dá)國(guó)家都是關(guān)注的重點(diǎn)。

　　剛才我聽(tīng)到何總介紹，我覺(jué)得咱們的發(fā)展戰(zhàn)略，跟我原來(lái)想談的思路非常吻合，首先是國(guó)際化的技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)閺哪銈兊墓尽卒搰?guó)際工程公司這個(gè)名字上就能看出，要有國(guó)際化的創(chuàng)新。

　　在后危機(jī)時(shí)代，全球總需求的放慢，增長(zhǎng)方式面臨調(diào)整。在危機(jī)之前的20年，全球總需求增長(zhǎng)是高速的，是非?？斓?，最重要的原因就是美國(guó)人靠借貸來(lái)拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，所以有人說(shuō)，那時(shí)是美國(guó)人消費(fèi)，中國(guó)人生產(chǎn)。后危機(jī)時(shí)代美國(guó)要調(diào)整他們的儲(chǔ)蓄及消費(fèi)模式，這個(gè)已經(jīng)不再是說(shuō)說(shuō)而已，而是切切實(shí)實(shí)的已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。在金融危機(jī)以前，美國(guó)的儲(chǔ)蓄率不到1%，而現(xiàn)在的最新統(tǒng)計(jì)，截止到今年7月份已經(jīng)上升到6.4%了，也就是在兩年時(shí)間里，整個(gè)私人儲(chǔ)蓄率提高了5個(gè)多百分點(diǎn)，這意味著什么呢？曾經(jīng)有一家權(quán)威的美國(guó)機(jī)構(gòu)做過(guò)評(píng)估，美國(guó)私人儲(chǔ)蓄率每提升一個(gè)百分點(diǎn)，其他因素不變的情況下，美國(guó)的消費(fèi)、總需求減少一千億，這5個(gè)百分點(diǎn)的作用我們可想而知。

　　所以美國(guó)這種儲(chǔ)蓄率的提高，對(duì)美國(guó)總需求增速的放緩是毫無(wú)疑問(wèn)的。包括日本和歐洲都存在這種情況——找不到需求的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　總之一句話，在金融危機(jī)之前，雖然也有全球經(jīng)濟(jì)失衡的現(xiàn)象；但金融危機(jī)之后，全球進(jìn)入了一個(gè)更加失衡的市場(chǎng)，美國(guó)人要減少消費(fèi)，增加儲(chǔ)蓄。從客觀上來(lái)說(shuō)，包括中國(guó)在一段時(shí)間里頭，要填補(bǔ)美國(guó)人留下的巨大的消費(fèi)需求缺口，短期內(nèi)是做不到的。

　　所以，在后危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)最稀缺的資源是什么？我的一個(gè)基本判斷：是市場(chǎng)；誰(shuí)能夠創(chuàng)造出新的需求，誰(shuí)就能在全球經(jīng)濟(jì)中處在一個(gè)主動(dòng)地位，誰(shuí)處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位，誰(shuí)就能發(fā)展。與這種全球性總需求放慢相適應(yīng)，像發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是美國(guó)作為第一號(hào)大國(guó)，出口要翻一番，那么，在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常非常的激烈。美國(guó)要翻一番，他們靠什么？那就是今后在對(duì)外貿(mào)易政策上面要更多的、單方面的包括對(duì)中國(guó)的貿(mào)易施加壓力，通過(guò)這種方式，它才能上去。

　　因此，在全球總需求增速放慢，全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須要做出調(diào)整。

　　從現(xiàn)在來(lái)看，在金融危機(jī)之前我國(guó)提出的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是具有前瞻性的戰(zhàn)略選擇。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與投入要素結(jié)構(gòu)的三大轉(zhuǎn)變。其中首要的就是實(shí)現(xiàn)需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，即從原來(lái)依靠投資和出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)、投資和出口的協(xié)同拉動(dòng)。由于鋼鐵工業(yè)的高速增長(zhǎng)，在幾年前我們的鋼鐵還是進(jìn)口，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的出口國(guó)。面對(duì)全球這種總需求增速放慢的趨勢(shì)，鋼鐵行業(yè)將面臨巨大的產(chǎn)能過(guò)剩壓力，除了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求之外，一個(gè)基本出路就是“走出去”。從全球角度來(lái)說(shuō)，“走出去”實(shí)際上也有一定的需求。這就是越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家，要完成其工業(yè)化進(jìn)程，需要重化工業(yè)的高速發(fā)展。

　　因而，鋼鐵行業(yè)擴(kuò)大對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資這是一個(gè)非常重要的選擇，其中亞洲、非洲與拉美都處于工業(yè)化的起步和加速階段。我看到何總剛才介紹，我們從去年已經(jīng)進(jìn)入到亞洲的印度、馬來(lái)西亞，以及拉美的巴西等。今年上半年我去參加“金磚四國(guó)”學(xué)術(shù)峰會(huì)了解到，我們的鐵路建設(shè)公司已經(jīng)開(kāi)始在巴西承接他們的鐵路建設(shè)。那么相應(yīng)地對(duì)鋼鐵的后續(xù)需求就會(huì)跟上去。

　　如果中國(guó)的重化工業(yè)能夠直接服務(wù)于發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程，這對(duì)于解決中國(guó)后危機(jī)時(shí)代的產(chǎn)能過(guò)剩，將是一個(gè)很有前景的出路。

　　在發(fā)展中國(guó)家，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體應(yīng)該成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重點(diǎn)所在，因?yàn)榻陙?lái)他們的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，正在形成一個(gè)越來(lái)越大的需求階層，即中產(chǎn)階級(jí)。不久前，亞行發(fā)布了一個(gè)報(bào)告，分析了全球中產(chǎn)階級(jí)的興起，其中增速最快的就是包括印度和中國(guó)在內(nèi)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的中產(chǎn)階級(jí)。伴隨著城市化、工業(yè)化進(jìn)程，中產(chǎn)階級(jí)的形成，將會(huì)形成對(duì)中國(guó)的投資和產(chǎn)品的巨大需求。

　　 首先要立足國(guó)內(nèi) 

　　楊宜勇 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)社會(huì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　我覺(jué)得這個(gè)公司成立的三年來(lái)，抓住了“天時(shí)地利人和”這幾個(gè)關(guān)鍵的要素。

　　所謂地利，我覺(jué)得公司開(kāi)展的“新公司、新體制、新機(jī)制、新舉措”的解放思想的活動(dòng)就是要搶占新的高地。居高才能臨下，一個(gè)公司它的改革的目標(biāo)要立意高遠(yuǎn)才可能“君臨天下”。所謂人和，就是凝聚人氣，通過(guò)“我看開(kāi)放，我看市場(chǎng)，我看技術(shù)，我看客戶”的活動(dòng)，使企業(yè)的員工與企業(yè)真正融為一體，在改制過(guò)程中間沒(méi)有一名員工上訪。所謂天時(shí)，公司通過(guò)“暢議過(guò)去、暢談現(xiàn)在、暢想未來(lái)”的大討論，讓職工時(shí)時(shí)有一種居安思危的思想，這個(gè)也是難能可貴的。所以，我覺(jué)得過(guò)去首鋼國(guó)際工程公司三年成功的經(jīng)驗(yàn)也可以從“天時(shí)地利人和”這三個(gè)角度進(jìn)行概括。

　　在政府治理、科技革命、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)自己的治理結(jié)構(gòu)，肯定也要加快調(diào)整以防范出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然國(guó)家層面上提出了十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，又鼓勵(lì)發(fā)展戰(zhàn)略型新興的產(chǎn)業(yè)。剛才大家講了，咱們首鋼國(guó)際工程公司是屬于服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在我們國(guó)家正在大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。

　　從首鋼國(guó)際工程公司的發(fā)展來(lái)看，我們是首鋼相對(duì)控股，在大的改革的階段性任務(wù)結(jié)束之后，未來(lái)的重點(diǎn)應(yīng)該是放在發(fā)展上。咱們公司主要是一個(gè)工程設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢類的公司。那么，靠智力吃飯的服務(wù)業(yè)，一方面要做大，更要做強(qiáng)，做強(qiáng)的時(shí)候，主要靠你建一個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)。即小機(jī)構(gòu)，大網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)槲覀冊(cè)趺磥?lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)，危機(jī)就是有大起大落，除了大危機(jī)之外還有常規(guī)性的經(jīng)濟(jì)周期，業(yè)務(wù)拓展很快的時(shí)候，靠大網(wǎng)絡(luò)；業(yè)務(wù)小的時(shí)候，可以很快收縮。

　　后危機(jī)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是，人類要節(jié)制消費(fèi)，從過(guò)去看GDP數(shù)量的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向看GDP質(zhì)量的增長(zhǎng)，這是全球趨勢(shì)。中國(guó)在全球格局中間，它的成長(zhǎng)性還是可以看好的。對(duì)首鋼國(guó)際工程技術(shù)公司而言，我覺(jué)得，未來(lái)的發(fā)展實(shí)打?qū)嵉氖紫冗€是要立足國(guó)內(nèi)，為什么要立足國(guó)內(nèi)？因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)已經(jīng)變成一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，比如說(shuō)“鳥(niǎo)巢”，誰(shuí)蓋的？是中國(guó)人蓋的還是外國(guó)人蓋的，是一起蓋的。

　　現(xiàn)在中國(guó)的GDP超過(guò)日本，成為美國(guó)之后的老二。我們國(guó)家發(fā)改委也在和美國(guó)的一個(gè)學(xué)會(huì)合作研究。哥倫比亞大學(xué)給蘇聯(lián)出“休克療法”主意的薩克斯教授，他三年前寫(xiě)了一篇報(bào)告，說(shuō)2030年中國(guó)的GDP就會(huì)超過(guò)美國(guó)。金融危機(jī)之后，我們自己研究的結(jié)論是，2025年能超過(guò)美國(guó)。最近我看到國(guó)際組織有一個(gè)預(yù)測(cè)，最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，2019年中國(guó)的GDP超過(guò)美國(guó)，那也就是十幾年的事。

　　這個(gè)過(guò)程中間，中國(guó)在世界五百?gòu)?qiáng)中間的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，怎么完成這樣一個(gè)擔(dān)當(dāng)，才能夠持續(xù)發(fā)展？中國(guó)的企業(yè)，在中國(guó)這塊土地上成長(zhǎng)的未來(lái)的遠(yuǎn)景是非常好的。雖然薩克斯教授的預(yù)測(cè)是：2049年中國(guó)的GDP是老大，印度GDP是老二，美國(guó)可能是老三。單純看GDP的趕超沒(méi)什么意思，但是GDP總量的超越，是人均GDP遞進(jìn)的一個(gè)必然過(guò)程。

　　由于GDP總量做大，因此中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)前景，我覺(jué)得是非常看好的。所以我覺(jué)得，首先還是要立足國(guó)內(nèi)，在未來(lái)GDP增長(zhǎng)過(guò)程中間，我們首鋼國(guó)際工程公司，能夠分到一定的份額，這個(gè)首先要考慮。

　　聽(tīng)了何總的介紹，我覺(jué)得方向還是對(duì)的，未來(lái)怎么培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？在中國(guó)巨大的市場(chǎng)上，國(guó)與國(guó)之間在展開(kāi)越來(lái)越充分競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，還是要以技術(shù)創(chuàng)新，要以擁有核心的專利作為勝利之本。

　　總之，我想強(qiáng)調(diào)的是，首鋼國(guó)際工程公司一定要立足國(guó)內(nèi)，中國(guó)未來(lái)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)前景是非常誘人的。因?yàn)槌宋覀兛偭亢艽螅谑澜缙渌胤胶茈y找到一個(gè)我們這樣的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一個(gè)這么迅速成長(zhǎng)的區(qū)域。

　　 乘改制東風(fēng) 邁向國(guó)際型工程公司 

　　何巍 首鋼國(guó)際工程公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。

　　2008年3月20日，首鋼國(guó)際工程公司正式揭牌，有著35年雄厚技術(shù)和優(yōu)秀文化積淀的首鋼設(shè)計(jì)院全面完成了輔業(yè)改制工作，翻開(kāi)了發(fā)展史上新的一頁(yè)。下面，我就介紹一下改制后，圍繞創(chuàng)建國(guó)際型工程公司，我們做了哪些工作。

　　第一項(xiàng)工作：明確發(fā)展戰(zhàn)略方向，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　我們認(rèn)為，改制后的公司正處在主業(yè)規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一是創(chuàng)建國(guó)際型工程公司必須走出去，全面面向市場(chǎng)、面向客戶，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，確定“立足首鋼、服務(wù)國(guó)內(nèi)、開(kāi)拓海外”的市場(chǎng)戰(zhàn)略；二是從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)計(jì)院向國(guó)際工程公司轉(zhuǎn)變，不能單純滿足于營(yíng)業(yè)收入的增加，滿足于現(xiàn)有的成熟技術(shù)的銷售，必須做強(qiáng)做大，才有長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。做強(qiáng)就是要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、提高科學(xué)管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量。做大就是要提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和話語(yǔ)權(quán)、提高帶動(dòng)社會(huì)資源的整合能力。只有這樣，我們才可能參與更高層面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)遭遇突如其來(lái)的全球金融危機(jī)后，我們攻堅(jiān)克難，2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.29億元，簽訂總承包合同39.68億元；2009年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.29億元，簽訂總承包合同25.2億元。在多個(gè)指標(biāo)中，僅營(yíng)業(yè)收入一項(xiàng)就較改制前2006年的10.8億元，增長(zhǎng)了近一倍，其它指標(biāo)也均有大幅提升，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，2009年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅10661.69萬(wàn)元，是2006年的3927.57萬(wàn)元的近3倍，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。2009年，我們進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，拓展到了巴西、越南、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)家和地區(qū)。

　　第二項(xiàng)工作：適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)際工程公司功能建設(shè)。

　　我們?cè)械钠髽I(yè)院組織架構(gòu)，是計(jì)劃體制下以生產(chǎn)為中心的結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)性功能龐大、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)功能弱小、市場(chǎng)反應(yīng)速度慢、與市場(chǎng)和客戶的聯(lián)系渠道少，遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)際化工程公司的發(fā)展要求。2008年年初，我們打破了原有的組織機(jī)構(gòu)，以更好地服務(wù)于市場(chǎng)和用戶為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，對(duì)人力資源進(jìn)行了重組整合，并按集中整體、分層能級(jí)的管理模式，著力打造市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、職能管理六大功能。形成了以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭、快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略定位和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　2009年，公司進(jìn)一步探索優(yōu)化“扁平式”的管理框架，將組織結(jié)構(gòu)形式劃分為公司管理層、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面，使各層面的功能明確，結(jié)構(gòu)扁平，運(yùn)行高效。力爭(zhēng)用3年的時(shí)間建立較為完備的高效組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)。

　　2010年，我們?nèi)娣治隽私鹑谖C(jī)給全球鋼鐵行業(yè)帶來(lái)的影響，提出了全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，打造國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，成立了國(guó)際市場(chǎng)部。國(guó)際市場(chǎng)部成立以來(lái)，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)確定海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以項(xiàng)目為載體加強(qiáng)對(duì)東南亞、中東等20余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的考察，加強(qiáng)了企業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)推介，并著手在印度等國(guó)家設(shè)立辦事處。

　　第三項(xiàng)工作：轉(zhuǎn)變用人理念，突破人才瓶頸。

　　首鋼國(guó)際工程公司是技術(shù)密集型企業(yè)，人才是第一資源，企業(yè)要做強(qiáng)做大，人才是關(guān)鍵。

　　我們主要采取了五項(xiàng)措施解決人才問(wèn)題。一是拓寬各類人才成長(zhǎng)的綠色通道。從原來(lái)的行政管理與技術(shù)兩條通道，擴(kuò)展為職能管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、施工管理、工程設(shè)計(jì)等8條通道，讓擁有不同專長(zhǎng)的人才能夠在相應(yīng)通道上加速奔跑。二是實(shí)施了薪酬制度改革，實(shí)施崗位、能力和績(jī)效收入的匹配。三是建立引才機(jī)制，廣泛吸納內(nèi)外部各類人才為我所用。四是建立人才約束專項(xiàng)機(jī)制，探索企業(yè)年金制。五是和高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，全面培訓(xùn)專業(yè)人才，提升人才的綜合能力。

　　我們“十二五”人才總目標(biāo)是實(shí)施“個(gè)、十、百”計(jì)劃。即一是重點(diǎn)培養(yǎng)一批技術(shù)類人才：通曉鋼鐵冶金全工藝系統(tǒng)的高端技術(shù)復(fù)合型人才3~5名；鋼鐵冶金不同工藝專業(yè)高端技術(shù)專家20~30名；鋼鐵單工序?qū)I(yè)技術(shù)帶頭人130~150名。二是重點(diǎn)培養(yǎng)一批管理類人才：集鋼鐵冶金全工藝系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)銷售、項(xiàng)目實(shí)施能力于一身的高端復(fù)合型項(xiàng)目管理人才3~5名；懂技術(shù)、會(huì)管理、通經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才10~20名；營(yíng)銷、采購(gòu)、施工等各類專項(xiàng)管理經(jīng)理級(jí)人才80~100名。

　　第四項(xiàng)工作：轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　中國(guó)鋼鐵業(yè)經(jīng)過(guò)前幾輪的規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩已是事實(shí)，但是，鋼鐵業(yè)在重組中淘汰落后、推進(jìn)技術(shù)升級(jí)、節(jié)能環(huán)保等方面，還有許多的工作要做，這就是工程技術(shù)公司的生存發(fā)展空間。要求我們必須轉(zhuǎn)變過(guò)去主要做工廠設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方式，必須向“產(chǎn)品功能性實(shí)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。

　　“產(chǎn)品功能性實(shí)現(xiàn)”其內(nèi)涵是：將工廠設(shè)計(jì)向產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備的研究創(chuàng)新延伸。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要更加關(guān)注通過(guò)生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量；要更加關(guān)注通過(guò)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)化來(lái)降低工程投資和生產(chǎn)成本；要更加關(guān)注通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保。這種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是對(duì)工廠化設(shè)計(jì)的一次大跨越。

　　從工廠化設(shè)計(jì)向“產(chǎn)品功能性實(shí)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變，其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從依靠數(shù)量上的積累轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新的提高，從單純依靠市場(chǎng)擴(kuò)張的數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新并舉的質(zhì)量增長(zhǎng)，是建設(shè)更具實(shí)力和更具影響力的國(guó)際型工程公司的必然選擇。近年來(lái)，我們圓滿完成和正在建設(shè)的首鋼京唐、遷鋼、首秦、貴州三地、長(zhǎng)鋼等多項(xiàng)首鋼內(nèi)部重大工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，并在國(guó)內(nèi)冶金市場(chǎng)上占領(lǐng)了一席之地，國(guó)外市場(chǎng)也已經(jīng)拓展到了印度、巴西、馬來(lái)西亞等國(guó)家。我們?cè)诳傮w設(shè)計(jì)國(guó)家“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目首鋼京唐鋼鐵大廠的過(guò)程中，創(chuàng)出了5500立特大型高爐、500平大型燒結(jié)、2250熱軋、海邊軟土地基處理等12項(xiàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄，甚至是世界新紀(jì)錄。同時(shí)與西馬克、新日鐵、達(dá)涅利等很多國(guó)際一流冶金工程技術(shù)公司和北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等科研院所開(kāi)展了廣泛的合作與交流，引進(jìn)和集成了諸多先進(jìn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)線，豐富了我們的技術(shù)積淀。我們?cè)诖罅康墓こ淘O(shè)計(jì)中積累了豐富的工廠化設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了眼界，提升了設(shè)計(jì)能力，已經(jīng)具備了從工廠化設(shè)計(jì)向“產(chǎn)品功能性實(shí)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)條件和基礎(chǔ)。

　　第五項(xiàng)工作：加強(qiáng)資本運(yùn)作，積極探索戰(zhàn)略投資的新途徑

　　改制成立新公司后，公司將兼并重組同類設(shè)計(jì)院工作，提升到了占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)的高度，加大對(duì)相關(guān)小型設(shè)計(jì)院所的調(diào)研和了解。從2009年起，啟動(dòng)了對(duì)水鋼設(shè)計(jì)院重組工作。2010年1月15日，貴州首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司掛牌運(yùn)行。目前，公司正在開(kāi)展山西長(zhǎng)鋼設(shè)計(jì)院重組工作。同時(shí)，今年公司還合資成立了“北京首科興業(yè)工程技術(shù)有限公司”，進(jìn)行燒結(jié)脫硫技術(shù)及環(huán)保技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，利用先進(jìn)的技術(shù)成果拓展市場(chǎng)。

　　 鏈接 

　　 北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司

　　2008年2月4日北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司注冊(cè)成立。標(biāo)志著北京首鋼設(shè)計(jì)院又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，開(kāi)啟了新的發(fā)展征程。

　　該公司由北京首鋼設(shè)計(jì)院改制而成，注冊(cè)資本為1.5億元。改制后的北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司服務(wù)對(duì)象、主營(yíng)業(yè)務(wù)及管理體制都產(chǎn)生了重大變化。其中，服務(wù)對(duì)象從以首鋼為主轉(zhuǎn)向全球客戶，主營(yíng)業(yè)務(wù)從以設(shè)計(jì)為主的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)向以工程總承包為主的工程公司，體制則從首鋼全資子公司轉(zhuǎn)變?yōu)槭卒撓鄬?duì)控股、經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)持股和技術(shù)管理骨干參股的多元投資公司。

　　北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司改制的目的，就是要讓新公司有更多的自主權(quán)，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體；就是要用首鋼的品牌優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)更好地支持新公司的發(fā)展；就是要讓北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司成為展現(xiàn)首鋼品牌的一個(gè)窗口。改制三年來(lái)，首鋼國(guó)際工程公司取得了驕人的業(yè)績(jī)。